Lean Helper - Zalo Lean Helper - Call Me Q&A

Service Quality

Chất lượng dịch vụ không chỉ được quyết định bởi thái độ phục vụ, mà còn bởi cách tổ chức thiết kế quy trình, quản lý các điểm chạm và liên tục cải tiến trải nghiệm khách hàng.

Service Quality Improvement & Management là chương trình đào tạo giúp đội ngũ quản lý tiếp cận một phương pháp có hệ thống để nhận diện, phân tích và cải tiến các vấn đề về chất lượng dịch vụ. Thay vì chỉ xử lý từng phản ánh hoặc sự cố riêng lẻ, học viên được hướng dẫn nhìn nhận vấn đề từ cả góc độ khách hàng và vận hành, xác định nguyên nhân gốc rễ, lựa chọn giải pháp phù hợp và tổ chức theo dõi kết quả.

Chương trình đặc biệt phù hợp với Giám đốc Chi nhánh, trưởng bộ phận và đội ngũ quản lý trong lĩnh vực ngân hàng – những người trực tiếp chịu trách nhiệm về tiêu chuẩn phục vụ, hiệu quả vận hành, sự phối hợp giữa các bộ phận và trải nghiệm khách hàng tại đơn vị.

Học viên sẽ được trang bị năng lực:
  • Nhìn nhận chất lượng dịch vụ từ hai góc độ: trải nghiệm khách hàng và hiệu quả vận hành.
  • Phân tích Customer Journey, Touchpoints, Pain Points và Moments of Truth để nhận diện những thời điểm có ảnh hưởng lớn đến cảm nhận của khách hàng.
  • Sử dụng Process Mapping để mô tả quy trình, phát hiện điểm nghẽn, thời gian chờ, thao tác lặp lại và vấn đề phối hợp.
  • Xây dựng Problem Statement rõ ràng; sử dụng Pareto, Fishbone Diagram và 5 Why để phân tích và xác minh nguyên nhân gốc rễ.
  • Ưu tiên và lựa chọn giải pháp dựa trên mức độ tác động, tính khả thi, nguồn lực và thẩm quyền triển khai.
  • Chuyển giải pháp thành kế hoạch hành động với người phụ trách, thời hạn, KPI và cơ chế theo dõi.
  • Chuẩn hóa cách làm, duy trì kết quả cải tiến và thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục tại chi nhánh.
Giá trị nổi bật sau khóa học:
  • Biết cách xác định đúng vấn đề cần ưu tiên thay vì chỉ xử lý các biểu hiện hoặc phản ánh riêng lẻ.
  • Có phương pháp phân tích nguyên nhân dựa trên dữ liệu và thực tế tại nơi làm việc.
  • Ra quyết định lựa chọn giải pháp có cơ sở, cân bằng giữa trải nghiệm khách hàng và hiệu quả vận hành.
  • Nâng cao năng lực dẫn dắt đội ngũ cùng tham gia giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình.
  • Hình thành kế hoạch cải tiến có thể áp dụng và theo dõi sau đào tạo.

Nội dung đào tạo được triển khai thông qua tình huống thực tế, thảo luận nhóm và bài tập ứng dụng. Học viên có cơ hội phân tích các vấn đề thường gặp trong hoạt động ngân hàng như thời gian chờ, xử lý hồ sơ, sai sót giao dịch, khiếu nại, chất lượng tư vấn và sự phối hợp giữa các bộ phận. Tình huống và bài tập có thể được điều chỉnh theo nhu cầu thực tế của tổ chức.

Hình thức đăng ký

Offline / Offline - Học cùng giảng viên

Service Quality Improvement & Management

Chương trình đào tạo thực tiễn – Từ nhận diện vấn đề đến triển khai cải tiến chất lượng dịch vụ

Thời lượng: Theo nhu cầu tổ chức  |  Ngôn ngữ: Việt – Anh  |  Hình thức: Online – Offline
Học Phần
Nội Dung
Phần 1 - Tổng quan về Quản lý Chất lượng Dịch vụ
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng.
  • Mối liên hệ giữa trải nghiệm khách hàng, chất lượng quy trình và hiệu quả vận hành.
  • Nhận diện vấn đề từ góc nhìn khách hàng và góc nhìn nội bộ.
Phần 2 - Hành trình Khách hàng và Điểm nghẽn Dịch vụ
  • Customer Journey, Touchpoints, Pain Points và Moments of Truth.
  • Nhận diện các điểm chạm có ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng.
  • Process Mapping và xác định điểm nghẽn trong quy trình phục vụ.
Phần 3 - Xác định và Phân tích Vấn đề
  • Xây dựng Problem Statement dựa trên hiện trạng và dữ liệu.
  • Sử dụng Pareto để xác định và ưu tiên vấn đề.
  • Phân tích nguyên nhân bằng Fishbone Diagram và 5 Why.
  • Phân biệt triệu chứng, nguyên nhân trực tiếp và nguyên nhân gốc rễ; xác minh nguyên nhân trước khi hành động.
Phần 4 - Lựa chọn Giải pháp Cải tiến
  • Phát triển giải pháp phù hợp với nguyên nhân đã được xác minh.
  • Sử dụng Impact–Effort Matrix để đánh giá và ưu tiên giải pháp.
  • Cân nhắc tác động, tính khả thi, nguồn lực, thẩm quyền và trải nghiệm khách hàng.
Phần 5 - Lập kế hoạch và Triển khai Cải tiến
  • Chuyển giải pháp thành kế hoạch hành động cụ thể.
  • Xác định người phụ trách, thời hạn, nguồn lực và KPI theo dõi.
  • Vai trò của Giám đốc Chi nhánh trong dẫn dắt đội ngũ và phối hợp triển khai.
Phần 6 - Theo dõi, Chuẩn hóa và Duy trì Kết quả
  • Đánh giá hiệu quả sau cải tiến thông qua KPI và dữ liệu thực tế.
  • Chuẩn hóa quy trình và duy trì kết quả đạt được.
  • Thiết lập hoạt động theo dõi và cải tiến liên tục tại đơn vị.
touch_app

Lean Practitioner

Trang bị tư duy Lean và kỹ năng nhận diện lãng phí, cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả vận hành.

Dành cho mọi người

Phù hợp với nhân sự và quản lý muốn cải thiện quy trình làm việc, giảm lãng phí và nâng cao năng suất trong sản xuất cũng như dịch vụ.

Nội dung chi tiết
touch_app

Green Belt

Ứng dụng Lean Six Sigma để phân tích dữ liệu, giải quyết vấn đề và dẫn dắt dự án cải tiến.

Dành cho nhân sự có kinh nghiệm

Phát triển năng lực triển khai DMAIC, phân tích nguyên nhân gốc rễ, sử dụng công cụ thống kê và phối hợp các bộ phận để tạo ra kết quả cải tiến.

Nội dung chi tiết
touch_app

Black Belt

Nâng cao năng lực dẫn dắt và quản lý các dự án cải tiến có mức độ phức tạp cao.

Dành cho chuyên gia cải tiến

Làm chủ phương pháp DMAIC, phân tích dữ liệu chuyên sâu, Thiết kế thực nghiệm và dẫn dắt các dự án cải tiến liên phòng ban.

Nội dung chi tiết